培训与发展
公司以自主培养与外部培养相结合的方式，建立了完善的人才培养机制。公司制定了技术人员聘用管理制度、考勤与休假管理制度、员工奖惩管理制度、薪资福利管理制度等制度，制定了详细的员工培养方案，通过内部学习、外部培训等机制，培养科研人员。公司支持研究人员到高校深造，并与高校合作建立教学基地，培养并吸收优秀人才。
建立基于职业发展的分层分级人才培养体系，以“成为企业文化推动器，成为学习型文化组织的发动机，成为亨迪药业内生型人才培养基地”为目的，以“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”为策略逐步推进人才培养工作,建立基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系：兼顾全员发展与核心队伍培养，兼顾工作和未来职业发展需要，实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。分层分级的人才培养体系使新员工从入职开始即接受“全程、全方位”的培训，培训将伴随员工在亨迪的职业发展一路同行。
激励保障
公司建立了完善的科研激励制度，制定了新产品开发管理制度、项目考核奖励管理制度等制度，根据研发人员参与的研发项目、个人表现、项目效益等设置量化考核指标，以奖金、表彰、晋级、股权等多种方式对研发人员进行激励。考核体系充分考虑研发项目的市场意义和长期的战略意义、与公司战略目标的契合性，保证公司当前和长期的技术、产品储备。
现金收入：基本工资、绩效奖金、各类津贴等
国家法定福利：养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金
假期：年休假、法定公众假期、婚假、产假等
福利：工作餐、班车、生日福利、节日福利等
其它：年度体检、工会福利等
薪酬分配原则
薪酬分配贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则， 综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位价值、 员工贡献大小等因素 |
薪酬分配原则
薪资体系采用职位薪资体系为核心，遵循薪资定位与价值相结合、 内部激励与外部竟争相结合的原则 | 3 薪酬分配原则
根据公司经营状况及部门、个人绩效成果来分配绩效奖金 |
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